مشروع يسير، أو مشروع توقّف.
لكلٍّ طريقه.

ما الذي تحصل عليه.

• المشاريع القائمةحوكمة وجداول وموارد وتقارير — إدارة المشروع كمنظومة لا كقائمة مهام.
• المشاريع المتعثرةتدخّل سريع: لماذا توقف؟ ما الذي يمكن إنقاذه؟ وما الذي يجب إيقافه؟
• جهة واحدةالإدارة والتقنية والمالية والقانونية من فريق واحد بدل التنسيق بين عدة جهات.
• تقارير يفهمها المالكحالة المشروع بلغة القرار: ما أُنجز، ما تأخّر، وما يحتاج قراراً منك.
• نقل المعرفةلا نترك فريقك معتمداً علينا. نوثّق ونُدرّب أثناء العمل.
• قياس لا انطباعمؤشرات متفق عليها من البداية، تُراجع دورياً.

كيف نعمل، خطوة بخطوة.

آلية ثابتة، تعرف في كل مرحلة أين وصلنا وما الذي يليها.

1. تقييم أوليجلسة مع صاحب العمل: أين المشروع الآن فعلاً، لا كما يُفترض أن يكون.
2. تشخيص مكتوبتقرير يحدّد الأسباب الحقيقية — إدارية أو تقنية أو مالية — لا الأعراض.
3. خطة قابلة للقياسما سيُنجز، بأي ترتيب، بأي كلفة، وبأي مؤشرات نحكم بها.
4. التنفيذ بإشرافندير التنفيذ أو نشرف على فريقك، حسب ما يناسب المشروع.
5. التسليم والمتابعةتسليم موثّق، ومتابعة متفق عليها بعد الانتهاء.

باقات واضحة، لا مفاجآت.

الأسعار تُحدّد بعد جلسة التقييم، لأن النطاق يختلف من عمل لآخر — لكن الباقة تحدّد ما الذي يدخل وما الذي لا يدخل.